Studien zeigen, dass sogenannte "Konfliktvermeidende Führungskräfte", die "gemocht" werden wollen, die Beziehungskultur stärker negativ beeinflussen als sogen. "autoritäre" Führungskräfte. Bei denen weiß man wenigstens, woran man ist, so die Hauptaussage.

Besonders bei den sogen. nicht?entscheidbaren Fragen i. S. Heinz von Förster (Wie führe ich richtig? Wie lebe ich richtig?) fällt es vielen Menschen schwer, in vollem Bewusstsein klare Entscheidungen zu treffen.

Volles Bewusstsein bedeutet auch gleichzeitig, dass man die Folgen und das Risiko dafür selbst trägt und letztlich "Schuld" für etwas sein kann.
Eigenverantwortung wird dann erlebbar, wenn der Entscheidungsraum mit seinen Folgen ausführlich ausgeleuchtet wird. Dabei kann sich gern die Aufmerksamkeit verschieben und der der Fokus verflüchtigen, wenn die Folgen mit unangenehmen Gefühlen aus der vergangenen Lebensgeschichte verbunden werden.

Schützende Bewältigungsversuche finden sich dann z. B. in unklarer und verwirrender Kommunikation und Beziehungsgestaltung, in einer erhöhten Tendenz zur Anpassung an die herrschende (Mehrheits-)Meinung, in Rollenkollusionen und -konflikten sowie in einer erhöhten Tendenz, die Verantwortung nach außen zu delegieren.

Diffusität im Gehirn und nicht wissen, was man eigentlich möchte, sind die Folge. Viele Kollateralschäden in sozialen Systemen wie Unternehmen, Teams, als Führungskraft oder ganz einfach als Mensch sind die Folge.
Hinzu kommen die offiziellen und inoffiziellen "gefühlten" Bewertungskriterien, die man erfüllen sollte, um in seinem relevanten System Wert und Zugehörigkeit erleben möchte.

Der Workshop vermittelt:

- Erstellung einer Art "soziale Landkarte", um die Auswirkungen von Entscheidungen und die zugrundeliegenden Bewertungskriterien sichtbar zu machen;
- Ideen für direkte und indirekte Einladungskommunikation um Intervenieren zu können (als Coach, als Teammitglied und als FK);
- Die Bedeutung von frühen Erfahrungen auf das Entscheidungsverhalten;
- das sie eigene Fallbeispiele einbringen konnten und Ideen dafür bekommen haben.